Publiée 4 juin 2026
Directeur des Travaux et du Patrimoine (h/f)
CHU de Brest - Emploi
Brest, Bretagne 29200, France
CDI
A propos de nous
Adresse :
CHU de Brest 2, avenue Foch
29609 Brest cedex
Accès par :
Personne à contacter :
Commission médicale d'établissement :
Unités de formation et de recherche :
Présentation du CHU de Brest :
Établissement universitaire de référence et de recours, le CHU de Brest remplit une triple mission de soins, d'enseignement et de recherche. Premier opérateur de santé de Bretagne occidentale, le CHU de Brest compte plus de 2 500 lits et places et près de 7 000 professionnels. Chaque année, il accueille plus de 460 000 consultants externes et 120 000 personnes hospitalisées. Avec plus de 1 800 étudiants inscrits en faculté de médecine et des sciences de la santé et à l'Institut de formation des professionnels de santé, le CHU s'affirme également comme un grand pôle de formation et de promotion professionnelle.
Le CHU participe également activement par le biais de ses équipes labellisées aux progrès de la recherche médicale avec 1 190 études cliniques ouvertes, un centre d'innovation pour la santé (W.INN) et un entrepôt de données de santé labélisé. Il investit massivement les questions de santé numérique et d'intelligence artificielle. Les différentes opérations immobilières du CHU veillent à intégrer ces questions d'innovation.
Le CHU de Brest est engagé dans une politique volontariste de coordination de l'offre de soins sur le territoire à travers de nombreuses coopérations avec d'autres établissements. Le CHU de Brest est en direction commune avec les centres hospitaliers de Landerneau, Lesneven, Crozon et Saint-Renan. Cette forte dimension territoriale, particulièrement ancienne et avec de nombreux postes médicaux partagés, lui permet de structurer l'offre de soins de proximité et de recours sur son territoire. Le CHU est également l'établissement support du GHT de Bretagne Occidentale qui regroupe, en plus des établissements de la direction commune, le centre hospitalier des Pays de Morlaix et le centre hospitalier de Lanmeur.
Le CHU de Brest déploie ses activités sur 7 lieux d'accueil spécialisés :
Un travail important est en cours sur le territoire pour déployer sur tous les établissements du GHT un dossier patient informatisé unique via la solution Easily et pour déployer une stratégie d'intelligence artificielle.
Le CHU de Brest et les établissements de la direction commune travaillent actuellement à l'élaboration d'un nouveau projet des établissements qui sera adopté d'ici fin 2026.
Présentation du schéma directeur immobilier :
Le CHU de Brest et les établissements de la direction commune portent un schéma directeur immobilier d'envergure tant pour les activités sanitaires que pour le médico-social. Des premières transformations ont été engagées sur le site de la Cavale-Blanche avec l'ouverture du centre de médecine ambulatoire (2018), du centre de chirurgie ambulatoire (2021) et de l'institut de cancérologie et d'imagerie (2024), accompagnées d'aménagements urbains et paysagers, renforcés par la récente arrivée de la seconde ligne de tramway.
Le CHU de Brest et les établissements de la direction commune projettent aujourd'hui de nouvelles opérations, avec un budget d'investissement de plus de 350 M€ sur les 8 prochaines années. Elles constituent des opérations structurantes pour accompagner la modernisation de l'offre de soins, renforcer l'attractivité de l'établissement et conforter ses missions hospitalo-universitaires de référence et de recours.
Le site principal de la Cavale-Blanche, ouvert en 1996, va faire l'objet d'une restructuration majeure avec des travaux programmés sur la période 2029-2033 concernant les activités de réanimations, blocs opératoires, plateau interventionnel, stérilisation, pharmacie et magasin général (opération Emporiis) pour un budget travaux de 144 M€. Le CHU vient de sélectionner le groupement de maîtrise d'oeuvre. À l'issue de la phase de négociation engagée, les études de conception se dérouleront de septembre 2026 à début 2028.
De plus, des questions sont examinées concernant la rénovation globale des pôles du site, d'un point de vue hôtelier, technique et énergétique. Ces opérations ne sont pas financées à date et sont en cours d'études.
Le site de Bohars va faire l'objet d'une transformation à travers deux projets d'un montant global de 150 M€ :
Le site de Carhaix dispose également d'une dynamique de projets importante :
Le site Morvan, situé en centre-ville, se compose d'un patrimoine vétuste construit majoritairement après-guerre et dans les années 80. D'ici un horizon de dix ans, le CHU a pour ambition de transférer le pôle Femmes-Mères-Enfants sur le site de la Cavale-Blanche, notamment pour renforcer le continuum de prise en charge en soins critiques. Cette opération devra être inscrite dans le projet des établissements et intégrée dans le PPI.
Sur ce même site Morvan, l'extension de l'offre d'odontologie portée à 54 fauteuils (contre 30 actuellement) est actuellement en cours d'études, eu égard à une augmentation majeure du nombre de praticiens formés dans la discipline pour répondre aux difficultés de démographie médicale sur le territoire.
Les établissements des directions communes bénéficient également d'investissements structurants avec un appui important des équipes brestoises pour la bonne conduite des opérations :
Dans un contexte marqué par une inflation soutenue des coûts de construction, une dégradation de la situation financière des établissements et un niveau d'aide limité, une attention particulière devra être portée à la soutenabilité du schéma directeur immobilier, ainsi qu'à la maîtrise des coûts des opérations, tant en phase de programmation que de réalisation.
Le directeur des Travaux et du Patrimoine contribue activement à la sécurisation financière des projets, en lien étroit avec la direction des Affaires financières et du Contrôle de gestion, en veillant à la trajectoire pluriannuelle d'investissement et à l'optimisation des coûts complets. Il participe également aux démarches institutionnelles de recherche de financements externes (ARS, ministères, dispositifs nationaux tels que le Ségur de la santé, le CPER et autres financeurs publics), et contribue à la constitution des dossiers d'aide à l'investissement.
Le pilotage des opérations inscrites au schéma directeur immobilier s'inscrit dans une logique résolument collective, en articulation très étroite avec la direction de la Stratégie et des Opérations, les directions déléguées de pôles concernés, ainsi que les directions fonctionnelles impliquées, notamment la direction des Achats, de la Logistique et du Biomédical et la direction des Affaires financières. Cette gouvernance partagée constitue un facteur clé de réussite pour garantir la pertinence, la soutenabilité et la bonne exécution des projets.
Présentation de l'action territoriale de la direction des Travaux et du Patrimoine :
La création d'une direction territoriale des Travaux et du Patrimoine constituera un objectif prioritaire du prochain directeur, en lien étroit avec les directeurs délégués des établissements de la direction commune. Des propositions organisationnelles concrètes seront attendues en ce sens.
Actuellement, la direction des Travaux et du Patrimoine intervient en appui auprès des établissements du territoire, en particulier pour le pilotage des opérations structurantes. Cette dynamique a vocation à être renforcée de manière significative. L'objectif est ainsi d'évoluer vers une organisation territoriale pleinement intégrée, s'inscrivant dans la perspective d'une direction unique des Travaux et du Patrimoine à l'échelle de la direction commune.
Cette évolution implique un rapprochement des équipes, tant sur le plan fonctionnel que managérial, ainsi qu'une structuration plus unifiée des modes de pilotage. L'organisation cible devra s'appuyer sur des relais locaux renforcés, en articulation étroite avec les directions déléguées, afin de garantir la réactivité opérationnelle et la prise en compte des spécificités de chaque établissement.
Elle reposera également sur une convergence progressive des pratiques, des processus et des outils, notamment dans le cadre des projets engagés en matière de systèmes d'information et de transformation numérique.
Cette structuration territoriale constitue un levier majeur pour renforcer la cohérence, l'efficience et la performance de la politique patrimoniale à l'échelle de la direction commune, et en articulation avec les dynamiques portées à l'échelle du GHT.
La métropole de Brest :
Au coeur d'un bassin de vie de 400 000 habitants, Brest métropole constitue le point d'ancrage de la Bretagne occidentale. Seconde métropole de Bretagne, Brest se singularise par la présence de fonctions stratégiques de l'État liées à la mer et à la défense (deuxième port militaire français après Toulon), d'un pôle universitaire et de recherche important, et d'équipements culturels (dont une scène nationale et un musée national).
Ville portuaire située à l'extrémité ouest de la Bretagne et dominée par une rade propice à la pratique de nombreuses activités nautiques et sportives, Brest allie patrimoine culturel d'après-guerre et richesses naturelles.
Brest métropole c'est aussi le 1er port breton, le 1er aéroport breton, une gare TGV, des voies routières rapides qui relient Brest à Paris, des grands équipements métropolitains. Brest et son pays constituent un espace économique dynamique, diversifié, et porté par des entreprises et des secteurs d'activité de pointe reconnus sur les marchés nationaux et internationaux : industrie navale militaire et civile, agriculture et industrie agroalimentaire, santé, banque-assurance, sciences et technologies marines, numérique.
Plus d'infos
Adresse :
CHU de Brest 2, avenue Foch
29609 Brest cedex
Accès par :
- Réseau routier breton (N12 et N165)
- Gare TGV de Brest (liaison directe pour Paris)
- Aéroport de Brest-Bretagne
Personne à contacter :
- Mme Florence FAVREL-FEUILLADE, directrice générale ([email protected])
- M. Jocelyn DUTIL, directeur général adjoint ([email protected])
- Secrétariat : 02.98.22.33.45 ([email protected])
Commission médicale d'établissement :
- Pr Pierre-Yves SALAÜN, président, médecin nucléariste
- Dr Françoise DUQUESNE, vice-présidente, gériatre
Unités de formation et de recherche :
- Pr Béatrice COCHENER, doyenne de l'UFR de médecine, ophtalmologue
- Pr Sylvie BOISRAME, doyenne de l'UFR d'odontologie
Présentation du CHU de Brest :
Établissement universitaire de référence et de recours, le CHU de Brest remplit une triple mission de soins, d'enseignement et de recherche. Premier opérateur de santé de Bretagne occidentale, le CHU de Brest compte plus de 2 500 lits et places et près de 7 000 professionnels. Chaque année, il accueille plus de 460 000 consultants externes et 120 000 personnes hospitalisées. Avec plus de 1 800 étudiants inscrits en faculté de médecine et des sciences de la santé et à l'Institut de formation des professionnels de santé, le CHU s'affirme également comme un grand pôle de formation et de promotion professionnelle.
Le CHU participe également activement par le biais de ses équipes labellisées aux progrès de la recherche médicale avec 1 190 études cliniques ouvertes, un centre d'innovation pour la santé (W.INN) et un entrepôt de données de santé labélisé. Il investit massivement les questions de santé numérique et d'intelligence artificielle. Les différentes opérations immobilières du CHU veillent à intégrer ces questions d'innovation.
Le CHU de Brest est engagé dans une politique volontariste de coordination de l'offre de soins sur le territoire à travers de nombreuses coopérations avec d'autres établissements. Le CHU de Brest est en direction commune avec les centres hospitaliers de Landerneau, Lesneven, Crozon et Saint-Renan. Cette forte dimension territoriale, particulièrement ancienne et avec de nombreux postes médicaux partagés, lui permet de structurer l'offre de soins de proximité et de recours sur son territoire. Le CHU est également l'établissement support du GHT de Bretagne Occidentale qui regroupe, en plus des établissements de la direction commune, le centre hospitalier des Pays de Morlaix et le centre hospitalier de Lanmeur.
Le CHU de Brest déploie ses activités sur 7 lieux d'accueil spécialisés :
- Morvan (Brest) /court-séjour, SSR et psychiatrie ;
- Cavale Blanche (Brest) /court-séjour (hors obstétrique), SSR et psychiatrie ;
- Carhaix : site d'activités de court séjour, SSR et EHPAD ;
- Bohars : prises en charge en santé mentale ;
- Centre René Fortin (Bohars) : USLD et EHPAD ;
- Centre de Guilers : SSR et EHPAD ;
- Résidence Delcourt-Ponchelet (Brest) : EHPAD.
Un travail important est en cours sur le territoire pour déployer sur tous les établissements du GHT un dossier patient informatisé unique via la solution Easily et pour déployer une stratégie d'intelligence artificielle.
Le CHU de Brest et les établissements de la direction commune travaillent actuellement à l'élaboration d'un nouveau projet des établissements qui sera adopté d'ici fin 2026.
Présentation du schéma directeur immobilier :
Le CHU de Brest et les établissements de la direction commune portent un schéma directeur immobilier d'envergure tant pour les activités sanitaires que pour le médico-social. Des premières transformations ont été engagées sur le site de la Cavale-Blanche avec l'ouverture du centre de médecine ambulatoire (2018), du centre de chirurgie ambulatoire (2021) et de l'institut de cancérologie et d'imagerie (2024), accompagnées d'aménagements urbains et paysagers, renforcés par la récente arrivée de la seconde ligne de tramway.
Le CHU de Brest et les établissements de la direction commune projettent aujourd'hui de nouvelles opérations, avec un budget d'investissement de plus de 350 M€ sur les 8 prochaines années. Elles constituent des opérations structurantes pour accompagner la modernisation de l'offre de soins, renforcer l'attractivité de l'établissement et conforter ses missions hospitalo-universitaires de référence et de recours.
Le site principal de la Cavale-Blanche, ouvert en 1996, va faire l'objet d'une restructuration majeure avec des travaux programmés sur la période 2029-2033 concernant les activités de réanimations, blocs opératoires, plateau interventionnel, stérilisation, pharmacie et magasin général (opération Emporiis) pour un budget travaux de 144 M€. Le CHU vient de sélectionner le groupement de maîtrise d'oeuvre. À l'issue de la phase de négociation engagée, les études de conception se dérouleront de septembre 2026 à début 2028.
De plus, des questions sont examinées concernant la rénovation globale des pôles du site, d'un point de vue hôtelier, technique et énergétique. Ces opérations ne sont pas financées à date et sont en cours d'études.
Le site de Bohars va faire l'objet d'une transformation à travers deux projets d'un montant global de 150 M€ :
- Reconstruction intégrale et en site occupé de l'hôpital de psychiatrie de Bohars (l'actuel a été mis en service dans les années 70) regroupant plus de 200 lits (patients adolescents, adultes et personnes âgées). Démarrage des travaux en janvier 2026 pour une durée de 5 ans.
- Reconstruction de l'offre médico-sociale de Brest sur la base d'une approche domiciliaire et d'un capacitaire de 404 lits et places réparti entre maisonnées et collectifs, dans un esprit de quartier des ainés urbain ouvert sur la ville. Démarrage des travaux début 2027 pour une durée de 5 ans.
Le site de Carhaix dispose également d'une dynamique de projets importante :
- Reconstruction d'un EHPAD de 124 lits dont la mise en service est programmée courant septembre 2026 (18 M€).
- Extension du plateau d'imagerie par la mise en service d'une IRM fixe en juillet 2026 (2,2 M€).
- Création de 2 fauteuils dentaires supplémentaires (soit 4 fauteuils) et mise en conformité de la stérilisation/endoscopie au printemps 2027 (1,4 M€).
Le site Morvan, situé en centre-ville, se compose d'un patrimoine vétuste construit majoritairement après-guerre et dans les années 80. D'ici un horizon de dix ans, le CHU a pour ambition de transférer le pôle Femmes-Mères-Enfants sur le site de la Cavale-Blanche, notamment pour renforcer le continuum de prise en charge en soins critiques. Cette opération devra être inscrite dans le projet des établissements et intégrée dans le PPI.
Sur ce même site Morvan, l'extension de l'offre d'odontologie portée à 54 fauteuils (contre 30 actuellement) est actuellement en cours d'études, eu égard à une augmentation majeure du nombre de praticiens formés dans la discipline pour répondre aux difficultés de démographie médicale sur le territoire.
Les établissements des directions communes bénéficient également d'investissements structurants avec un appui important des équipes brestoises pour la bonne conduite des opérations :
- Reconstruction d'un EHPAD de 116 lits à Lesneven dont la mise en service est programmée en juin 2026 (17 M€) ;
- Restructuration et extension de 10 lits du bâtiment de médecine de Saint-Renan dont la réception est réalisée (2 M€) ;
- Extension et restructuration partielle de l'EHPAD et service d'addictologie de Saint-Renan dont les travaux sont programmés début 2027 pour une durée de 2 ans (10 M€) ;
- L'hôpital de Landerneau vient de finaliser un schéma directeur MCO/psychiatrie/médico-social à négocier et faire valider par l'ARS.
Dans un contexte marqué par une inflation soutenue des coûts de construction, une dégradation de la situation financière des établissements et un niveau d'aide limité, une attention particulière devra être portée à la soutenabilité du schéma directeur immobilier, ainsi qu'à la maîtrise des coûts des opérations, tant en phase de programmation que de réalisation.
Le directeur des Travaux et du Patrimoine contribue activement à la sécurisation financière des projets, en lien étroit avec la direction des Affaires financières et du Contrôle de gestion, en veillant à la trajectoire pluriannuelle d'investissement et à l'optimisation des coûts complets. Il participe également aux démarches institutionnelles de recherche de financements externes (ARS, ministères, dispositifs nationaux tels que le Ségur de la santé, le CPER et autres financeurs publics), et contribue à la constitution des dossiers d'aide à l'investissement.
Le pilotage des opérations inscrites au schéma directeur immobilier s'inscrit dans une logique résolument collective, en articulation très étroite avec la direction de la Stratégie et des Opérations, les directions déléguées de pôles concernés, ainsi que les directions fonctionnelles impliquées, notamment la direction des Achats, de la Logistique et du Biomédical et la direction des Affaires financières. Cette gouvernance partagée constitue un facteur clé de réussite pour garantir la pertinence, la soutenabilité et la bonne exécution des projets.
Présentation de l'action territoriale de la direction des Travaux et du Patrimoine :
La création d'une direction territoriale des Travaux et du Patrimoine constituera un objectif prioritaire du prochain directeur, en lien étroit avec les directeurs délégués des établissements de la direction commune. Des propositions organisationnelles concrètes seront attendues en ce sens.
Actuellement, la direction des Travaux et du Patrimoine intervient en appui auprès des établissements du territoire, en particulier pour le pilotage des opérations structurantes. Cette dynamique a vocation à être renforcée de manière significative. L'objectif est ainsi d'évoluer vers une organisation territoriale pleinement intégrée, s'inscrivant dans la perspective d'une direction unique des Travaux et du Patrimoine à l'échelle de la direction commune.
Cette évolution implique un rapprochement des équipes, tant sur le plan fonctionnel que managérial, ainsi qu'une structuration plus unifiée des modes de pilotage. L'organisation cible devra s'appuyer sur des relais locaux renforcés, en articulation étroite avec les directions déléguées, afin de garantir la réactivité opérationnelle et la prise en compte des spécificités de chaque établissement.
Elle reposera également sur une convergence progressive des pratiques, des processus et des outils, notamment dans le cadre des projets engagés en matière de systèmes d'information et de transformation numérique.
Cette structuration territoriale constitue un levier majeur pour renforcer la cohérence, l'efficience et la performance de la politique patrimoniale à l'échelle de la direction commune, et en articulation avec les dynamiques portées à l'échelle du GHT.
La métropole de Brest :
Au coeur d'un bassin de vie de 400 000 habitants, Brest métropole constitue le point d'ancrage de la Bretagne occidentale. Seconde métropole de Bretagne, Brest se singularise par la présence de fonctions stratégiques de l'État liées à la mer et à la défense (deuxième port militaire français après Toulon), d'un pôle universitaire et de recherche important, et d'équipements culturels (dont une scène nationale et un musée national).
Ville portuaire située à l'extrémité ouest de la Bretagne et dominée par une rade propice à la pratique de nombreuses activités nautiques et sportives, Brest allie patrimoine culturel d'après-guerre et richesses naturelles.
Brest métropole c'est aussi le 1er port breton, le 1er aéroport breton, une gare TGV, des voies routières rapides qui relient Brest à Paris, des grands équipements métropolitains. Brest et son pays constituent un espace économique dynamique, diversifié, et porté par des entreprises et des secteurs d'activité de pointe reconnus sur les marchés nationaux et internationaux : industrie navale militaire et civile, agriculture et industrie agroalimentaire, santé, banque-assurance, sciences et technologies marines, numérique.
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